如何管理员工？看看这个幕墙维修主管的半年时间表

　　一线员工是制造生产管理的zui大难点，也是目前所有管理理论关注的焦点。尤其是近几年，90后幕墙维修职员的比例逐渐上升。围绕“人”的因素，不同的制造业有不同的管理方法。

　　要实现高生产效率，首先要发掘现有人员，尽可能发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高他们的工作积ji性。

　　针对制造业一线员工管理难度大、离职率高的特点，总结了制造业一线管理者如何合理管理前6个月的员工管理图。

　　1.明确每个岗位新员工的工作职责，让每个人都知道自己的工作职责，对同岗位员工有一定的了解，达到“事事有人问，人人关心”的工作氛围；工作细节，细致的人事，新员工哪个环节出了问题，就找相关环节的同事请教。

　　2.科学合理地确定新员工的人员配备，bixu具备必要的人员(如装配人员、机修人员、生产装配人员、倒模工等。)保证幕墙维修各个环节的顺畅运行；

　　其中，组长带领各岗位新人形成基本的工作联系，对工作流程有一定的了解，讲解基本的工作规范并介绍附近的员工相互认识，加快新人融入团队的速度。

　　3.在幕墙维修中定制员工关怀看板，理顺上下级关系，让幕墙维修的工作规范化、清晰化。即使是diyi次来这个幕墙维修的人，也能一目了然，避免新人看到陌生同事时的担心和迷茫。

　　比如做到ji致的幕墙维修，他们会贴出:机器负责人、卫生负责人、办公区、会议室、半成品区等相关负责人；返工区、物料管理区、成品区用颜色管理，让新员工的zui新环境一目了然。

　　4.在幕墙维修的时候，我们经常听到zui多的一句话:我们都是这样做的，别人说什么我们都不听。很多中国制造业管理者用经验主义的管理方法来管理下属，怎么做对，怎么做错。

　　说教式的管理方式不喜欢90后员工。遇到问题，要采取软性的沟通方式。新员工非常重视他们直接上司的diyi印象。

　　5.加强各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位人员的实际工作需要，制定并实施新员工培训计划，提高各岗位人员的专业技能和工作质量。

　　6.增强机械维修意识，做好使用、维护、保养工作，减少生产过程中的机械故障，告诉新员工避免浪费，注意自身的生产anquan，是一种内部的优良文化。

　　7.告诉员工初步的绩效考核机制，从而增强员工的责任感和积ji性。其中很重要的一点就是怎么奖怎么罚。

　　8.召开1~2次例会介绍新员工，介绍新员工(来自哪里，姓名，爱好等。)并给他们鼓励，安排3~7天的工作计划。